Van ambitie naar haalbaar groeiplan

Uw accountant is onmisbaar voor de cijfers en de verantwoording. Wij kijken naar de koers van uw onderneming als geheel: strategie, organisatie, processen, IT en data in samenhang. En als u dat wilt, ook naar u als ondernemer. We houden uw werkdruk in beeld, helpen stressfactoren weg te nemen en zijn uw vaste sparringpartner, zodat u er niet alleen voor staat. Na het advies blijven we betrokken en begeleiden we u bij het doorvoeren van de keuzes.

Dat stemmen we vooraf met u af. Het gaat om een paar gesprekken en een reeks strategiesessies met uw MT, die we rond uw agenda plannen. Het meeste voorwerk doen wij. Tijdens de uitvoering vraagt vooral het vaste overleg tijd, en dat overleg voorkomt juist veel losse discussies.

Dat verschilt per onderneming en per vraag: een afgebakend traject naar een groeiplan, of daarna ook een vast klankbord tijdens de uitvoering. Na de kennismaking geven we u een indicatie van de inzet die we verwachten. Daarna beslist u of u met ons verder wilt. We werken op uurbasis en factureren achteraf, dus u betaalt voor de tijd die we werkelijk besteden.

Zeker. Juist in een kleinere onderneming komt veel op de schouders van de ondernemer terecht. We stemmen de aanpak af op de omvang van uw onderneming: minder overleg, net zoveel focus. Het gaat om heldere keuzes, niet om de dikte van het plan.

Dat gebeurt altijd. Daarom is het groeiplan geen vast document, maar een werkinstrument. In het vaste overlegritme toetsen we de koers aan wat er in de markt en in uw onderneming gebeurt, en sturen we samen bij waar dat nodig is.

Dan begint het eigenlijk pas. We blijven betrokken als klankbord voor u en uw MT en volgen samen de voortgang. Vraagt het plan om betere processen, andere software, de inzet van AI of regie over een project? Dan pakken we dat graag met u op binnen onze andere diensten.